加强人才培养 增添发展动力——林达集团2022年度青年后备干部座谈会暨下半年培训启动会如期召开

为加强青年后备干部队伍建设，做好集团人才梯队建设和培训培养工作，2022年7月9日下午，林达集团2022年度青年后备干部座谈会暨下半年培训启动会在林达时代中心26楼1号会议室如期召开。2022年度青年后备干部、带教导师团队以及西南各板块人资参加了此次会议，西南运营中心总经理杨治、总经办兼成控管理部总监何岩应邀出席。

会议在嘹亮的司歌《阳光林达》中拉开序幕，林达商学院安波带大家一起回顾了2021年度青年后备干部的培训培养和成长晋升动态，以及本年度后备干部选拔标准、评审过程等相关情况。

随后，2021年度晋升的后备干部代表中心财务管理部李孝艳经理分享了个人在公司后备干部序列三年时间从会计到财务经理的成长突破和经历。

中心人力资源部经理袁晶晶宣读年度后备干部成长计划，并现场组织签署了为期一年的后备干部带教协议。

座谈交流环节，后备干部和带教导师们纷纷举手发言，来自汇川项目的李碧在发言中的那句“哪怕有一天项目竣工只剩下最后一人，我也一定会坚守最后一班岗”的决心让人动容。营销部的张显宇表达了自己在公司党委及支部的影响下深受启发，置于销售一线，也要随时以一名共产党员的标准要求和勉励自己。导师代表道真项目总吕嫦分享了她在企业从一名普通的营销管理人员成长为项目总的经历，表示这一路走来感恩企业的平台、机遇和包容。中心成本管理部的易玮经理讲到，作为后备干部导师深感责任重大，但一定会在实际工作中本着“德艺双修 共同进步”的原则，以身作则、甘当表率，切实做好“传、帮、带”工作，为组织的人才梯队建设尽绵薄之力。

中心总经办兼成控管理部总监何岩总对座谈环节的系列发言进行一一回复，并结合实际工作从职业发展、职业规划、职业心态三个方面给大家提出了相关建议和要求。何总强调：带教导师要在实际工作中充分发扬林达集团“百师带百徒”的带教文化，努力践行董事长提出的管理“三像原则”(像火车头一样带员工，像老师一样教员工，像父母一样爱员工)，为集团的发展贡献应有的价值和力量。同时，要求全体后备干部要摆正心态、虚心求教，积极进取，努力上进，尽快成长。

最后，西南运营中心总经理杨治作工作指示和要求。杨总结合自身的职场经历和感受，勉励大家要珍惜每一次成长和锻炼机会，也结合集团的十四五规划，分享了集团当下或即将涉足的相关领域和业务布局，并对大家提出要求：

第一，不能好高骛远，要立足于本职岗位做好长远的发展规划，肯干、实干。

第二，后备干部要虚心请教，而导师也要做好传承，只有培养提升下属的能力，自身才有精力去做更多的探索和创新，共同用所学创造岗位价值。

第三，正如董事长会议中强调的“德才兼备”，只有做到这点才能获得组织的信任，也只有想法和行动一致才能承担并做好更重要的工作。

第四，不仅是青年后备干部和带教导师，每一位林达人也要和公司携手奋进，为经营好共同的事业贡献力量。

杨总表示：公司的人才梯队建设和发展是一项系统的长期的工程，根据集团的十四五规划和发展部署，当下急需培养一批认同企业文化、综合素质强，专业技术过硬的青年干部。全体林达人要在实际工作中充分践行集团董事长年初提出的“多轮驱动促发展 练好内功打基础”，提高个人的综合能力、提升团队的综合实力，把系列工作做实做深，真正锻造出一批随时能上、随时能扛，关键时刻能打硬仗、打胜仗的林达后备骨干，为企业的发展增添后劲、保驾护航。